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设计策划书 或者又被称作“设计计划、纲要”，与之对应的英文翻译为指导设计活动展开的基本纲要，是设计融入商业世界，受市场经济推动的产物。设计策划书是否优秀将直接影响设计结果的成败，可以说，设计活动策划书的制定是设计管理理念中的一个重点研究部分，并且逐渐受到重视。
 然而在当今市场上，设计公司中充斥着各式各样的策划书，许多策划书仅仅只是罗列设计步骤，或是提出各种要求限制，甚至有些策划书仅仅使方案为了通过审核，而不具备任何实际意义。在实际的设计活动中，策划书基本被抛诸脑后，成为一堆废纸。
从管理学的角度来看，设计策划书是整个设计活动的灵魂，它从企业客户的角度出发，参与策略的定，从而使设计活动直接渗入企业发展中去，最大程度地激发设计的作用与价值；同时它提供一切有效信息，风险预测，时间成本消耗等，为设计活动展开做好一切准备工作，将设计过程中可能出现的任何问题提前提出并加以解决。就如同烹饪前准备好的各种食材与佐料，一旦准备齐全，那么接下来的烹饪过程将轻松流畅，并且不易出现混乱。
在设计管理的研究中，过去几十年间所集中研究的重点始终围绕几个相同的问题，其中首要问题包括：
1、非设计管理的市场与设计的沟通，反之亦来自高层管理的实际以及早期的数据 ；
2、在管理当中对于设计在商业中的角色的理解 ；
3、如何衡设计的有效性。而这些问题恰恰都从设计策划书的制定过程中反映出来。
可以说一份优秀的设计策划书也是一个优秀的设计管理过程的最佳体现，它将设计的功能作为一个繁体转移到企业中的一个全新的地位中，即作为一个核心，商业竞争的战略位置。上世纪60年代是设计管理概念形成之初，欧美院校的设计专业的授课模式虽然处于转变时期，但是对于设计策划的概念仍然十分淡泊。
指导老师每周布置不同的作业任务，这些作业都是需要靠很好的手工艺技术去解决的设计问题。当时有的人会认为这些作业就是设计策划书的一种形式。但是这些作业从来也不应该被认作是“设计策划书”。
然而从一名设计管理者的角度来看，市场部的成员确实是要准备设计策划书，并且把设计策划书交给设计团队。设计团队被希望按照他们提供的设计策划书去进行设计而不会产生过多的疑问和争执。然而，许多时候，这样的策划书使设计团队中的设计师们非常的挫败。
这些所谓的设计策划中很少包含设计师真正需要的能够提供有效解决设计问题的信息。更糟糕的是，在这些设计策划书中所给出的希望完工的时间总是非常的短。除此之外，设计师不会有机会同主要负责制作设计策划书的人进行有效的交流。取而代之的是，写这份指导报告的人，也就是项目管理人，被指明负责指导设计团队的设计项目。这些管理人员很少能够提供设计团队所真正需要的信息和需要。
几年前，DMI（世界设计管理研究中心了一个 “专业发展计划”，在许多不同的领域来为计专业人员提供一个增强他们管理水平的机会。在DMI的成员当中做过一个调查，询问他们什们最希望能够在这个新的发展计划中所能学习掌握到的知识，“设计活动策划书”被列在了前10条当本文将根据以及设计策略顾问，他作为一名DMI的成员有超过20年的资历）的实际从事设计管理的经及教学心得（曾应邀任教DMI开办的“设计策培训班），阐述一份优秀的设计策划应该具备哪些部分，以及这些部分分别应该提供怎样的信息。
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