策划公司美游天下认为：品牌的影响力不言而喻。品牌的虚高是一种崇拜渴望的错觉，做品牌的时候，心中无限的遥想，而现实中却是实实在在的。品牌好像无所不能?反过来看呢?又有的成功了的品牌回天乏力、行进无着：像从前的汇源果汁，如今的李宁。任何事情都相同，发展到高级阶段，高处不胜寒、物极必反、小和尚看山，其实归根到底都是人的问题。

李宁公司随着李宁天马行空点燃北京奥运会的圣火达到顶点，自此开始企图(也许是借北京奥运东风)国际化，这“本来”是一个理顺成章的事情(虽然，李宁没有成为北京奥运会的赞助商，但是与央视的服装合作，被称为仅次于奥运赞助商的最火爆广告商)，至少在很多人看来是这样的。结果呢?丢了西瓜，也没捡到外国的芝麻，反而让进退维谷，眼巴巴的看着福建的一些小服装品牌占据了国内体育服装的新亮点，成为新趋势。这不是李宁的错误，而是李宁的一念之差。

李宁公司怎么办?只能等待他们打盹或消停之后，看看自个还能不能满足2000年以后出生的年轻人，再塑品牌李宁;否则，成名于体操，曾“潜伏”健力宝的李宁在“逃离”健力宝公司自我成功之后，我们的体操王子——李宁，也许将亲手重演健力宝的悲剧?(另外，还有一个事实是：李宁从前把自个的兄弟们都以“管理不方便”为由，请出了他们合作的李宁服装公司)。要知道，品牌的怠慢落后，就像闻名CEO相同，一旦失败，再找工作都艰难。信不信由你，横竖，我是信了。

品牌就是日子的一部分，是一个认知的进程。拔苗助长、幻想着一种美妙的拉动力、居高临下、坐享天成。无止境的追求是不切实际的，做品牌的人都是在错觉中迷惑着自个。承诺，如果做不到，那就是空话，脱离事实——适得其反，越做越乱。品牌都是相对存在着的，这个相对的依据就是竞赛的基本意义——日子的根本。像：亨氏公司，它收购了几个国内老品牌，也是做得极好。什么原因呢?由于这些老品牌在他们的手里维持了竞赛的优势态势，继续着领跑，它们优哉游哉。

品牌是认知，是消费者这自己(社会经济系统)的系统性延伸，这个品牌(日子组成的焦点部分)就是这个系统的节点。像一些快消品品牌，他们虽然广告做得好，但是，现实中还是要和消费者紧密有关、点头哈腰，打打折、促促销。如果，牛皮吹的大，撕破了脸是很容易的事情。像蒙牛，从前多牛，现如今还是不归位中粮大家庭——接受《红楼梦》里的等级管理——一切唯以身份为瞻。(品牌)年轻的时候，可以调皮捣蛋，那叫可爱;长大了，就要有板有眼的做事，再哗众取宠，就不好使了——大忽悠。

在品牌这个系统里，维系着职业的风风雨雨，关注(职业)系统的演变，着实为了品牌这个点的零误差。系统存在的意义，占据产品定位的中心部分，安身职业领导地位。品牌是职业领导者，至少是之一;否则，品牌将不再是品牌。品牌又需要消费成果，没有市场占有率，就不能成为品牌。

没有市场就没有品牌，有了市场就成了品牌。娃哈哈的基本战略思维和吉利李书福的思想是相同的：有了市场，就有了品牌，或者像李书福说的，一开始做得不好，慢慢做好了，他(消费者)会认的。广州在之前，有些水厂也是如此，它们开厂容易，先是不管三七二十一，代工也罢、低价销售也罢，等做的有点意思了，才开始做品牌，正所谓的：野蛮其体魄。当然，永远专业做代工也是一种品牌的塑造。像鸿海——富士康。

之所以会写这些文字，是由于，现在相对有钱人多了，都想做品牌。有的人是想通吃(高端品牌和低端品牌);大部分人是想做(高端)品牌;这其间难以割舍的情结就是：居高临下做品牌。

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