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企业业务投资（产品组合）如果企业和外部的设计公司合作，那么企业的产品组合将显得至关重要。然而对于内部设计团队来说也是个很有意义的内容。
同时，这也是在设计活动策划书的许多部分中比较花费时间的一部分，但是一旦完成了这个部分，在随后的策划书中都可以直接引用了，但也需要常常审核并在需要的时候进行更新。这个部分要尽可能地描述企业的所有活动 ：公司是由哪些要素组成的？这些不同的要素对于这个项目都具有什么样的重要性？
 例如，冰淇淋公司，美国一个很有名的品牌，打从一开始就树立了具有强烈的社会意识和社会责任的企业的形象。创始人利用公司的盈利，提供了很多不同的服务，大范围的慈善活动以及有价值的事业。事实上这就是他们的商业哲学和策略的最关键的因素。在这个项目中，设计团队就应该以这种企业战略为发展设计理念所考虑的问题。
另一方面，如果在公司所运用的品牌策略中，他的每一种产品或服务的品牌又都分别独立，那么计策略中就应该要注（保洁）运用的品牌策略的手段，通常消费者并不能够认识到像些都Procter&Gamb同并且是独立的。许多公司使用这种战略这样企业内部本身可以相互竞争，以提高企业的总体水平。P&G的Dawn和Toy都他们具有不同的品牌识别和品牌特点，但无论你选择哪一种产品，最终受益的都是P&G公司。
多企业运用策略），General Moto有各自的品牌识别并且相对独立，但是又都同时注GM出品。这是个非常典型过的关于层列式的方他的产品由低端到高端，价格由低到高。最后，有些企业对于上述的每一类型都采用一点。G列)公司有一些庞大的完整的品牌Gil一些品牌B某一设计项目中的合作伙伴，就应该去确认它是一部分的，是否需要为任何一个其他品牌或是母品牌去考虑。
商业目标与设计策略
为了使一个设计方案确实有效，就必须解决策略制定问题，这也是整个策划书中最为重要、最为费时费力的一部分。如果企业存在问题，那么就需要去解决问题，接着所要考虑的是这个问题的解决方案所达到的商业目标必须十分清晰地被阐述出来。一旦对于这个问题所要实现的商业目标有了足够清晰的把握，一个合乎逻辑的设计策略马上就能够顺势而生了。
在设计策划书的第一个部分项目简介和背景当中，已经罗列了商业目标的基本工作。这个部分将要对这些问题继续深化，并且需要制定出一个任务计划，一个策略来作为设计过程的指导。这个项目中所有的参与者在这个部分中都必须达到共识。
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