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改革开放以来，我国的民营企业得到了长足的发展 。民营企业为我国的经济繁荣、人民生活水平的提高做出了积极的贡献。 期间 ，民营企业所特有的企业文化，也在为文艺百花园增辉添彩。公关活动策划人教你民营企业成立一周年该如何在庆祝宴上辞职。
企业的办公室和工会干部是庆典活动的组织、策划人员。 领导讲话稿件的准备 、 文娱节 目 的编排 、 串联词的撰写 以及奖品的购置和邀请嘉宾， 都是非常重要的先期工作 。场地可以选择在企业的礼堂、较大的空地，或者租赁剧院和广场。总结、表彰、 寻找差距和规划、明确今后的工作 目 标， 应是领导讲话的主要内容，也是庆祝活动的重点所在。 这里 ， 着重加以介绍 。
各位领导 、 各位员工、 各位同仁、各位来宾、女士们、先生们
大家好！
首先，我代表公司对这次大会的隆重召开表示热烈的祝贺！公司创办一年来， 我们得到了上级领导、各界商家和众多朋友的大力支持与帮助。企此， 公司对各位的到米表示热烈的欢迎， 并致以衷心的感谢今年，是公司在激烈的市场竞争中迅猛发展的一年。所谓的激烈， 是又有一 些与我们相类似的企业在崛起、在壮大， 参与 了 市场竞争。 说到发展，是指我们的产品市场由原来的 个省市， 扩大覆盖到了 几个省市和地区。
我们的代理商和专卖店发展到了 ∞ 余家。 我们的销售额增加到了···万元。我们的品牌和质量得到了市场的验证， 得到了广大消费者的认同成绩的取得来之不易，是公司上下群策群力，克服重重 困难的结果 。 是以质量求生存、 以科技创新求规模的具体体现。 是极 维护我们原有的市场 占有率、不断开发新的网络和渠道、 再创服务品牌的战略进取的胜利。
在此期间 ， 我们的员工当 中涌现出了科技能子、 质量标兵、 亲情化服务模范、 促销 王等一大批事业有成、 业绩突 出 的佼佼者，这是公司的希望所在 ， 是公司的骄傲。 在此， 我代表公司 ， 向为我们企业的发展做出杰出贡献的员工、向受到表彰的部门和个人， 表示崇高的敬意
根据往年的惯例，公司要给这些员工颁发奖金。让我们以热烈的掌声，再一在成绩的面前 ， 我们还应该看到不足和亟待解决的许多问题 ，譬如，由于公司发展速度的加快，专业管理人员的数量和素质也就出现了相对滞后的现象 ， 从而给售后服务造成了一 而市场需大，又凸显了我们营销该在今后的工作实践当中逐一地迅速克服，使之规范化、 合理化 。
没有思路就没有出路。在今天看起来，这句话仍然有它的实际意义，有它的科学内涵。因为思想是行动的先决条件，必须首先有了思想上的改变和创新，才能够出现行为和结果的积极变化。而思想的转变是要和许多陈旧的观念反复冲突、需正确立下来的。譬如说， 多挣钱是企业发展所必须的，那么怎样才能多赚钱 ， 却有着思想观念更新的课题。从前台多挣一分一厘都是好的 ， 认为机不可失、时不再来，不管前因后果， 挣一把再说的做法。岂不知，要是杀鸡取卵式地透支市场、 要是让不成熟的产品搞坏了市场， 那么 ，到了明年或者后年，我们还能够在市场上立足吗资的外国企业， 在他们的规划当中 ，都有头三年不挣钱的详细计划和考虑。
为什么呢 因为他们要培养市场、要熟悉市场、要见风使舵，随时准备应对市场的变化和真正的、长期的市场需 ，才能驶得万年船， 才能经得住市场变换的风浪。我们还有一种思维习惯就是害怕投入 ，认为投入越多越吃亏，收入就该全部放进口袋里面，认为这就是纯利润。阻碍了创新思维的生发。试想，如果我们不回报市场、不重新投入扩大再生产、不扩大宣传、不搞促销 、 不给顾客崭新的面貌，我们的生意能好吗 ， 只能是生意越做越小、积累的财富越用越光、建立起来的销 ， 只好依靠省吃俭用过日子， 直至倒闭算完。
有的人认为， 做大了就是做强了，其实不然。大和强应该是一个和谐的统一体 ， 所谓的大，不是泡沫的膨胀 ， 是实实在在的大， 这样才能够强。市场增大了 ，不等于销 相应地加大，市场扩大，不等于利润就可以相应地增多。因为，如果是管理滞后，如果不能细化市场，那么这个大就只能是一个空架子 ， 就像应该亩产 ∞ 公斤的良田，去由于操作和管理的落后，只能够打 ∞ 公斤粮食，这样的话，即便是种了 也不划算， 而且， 种的越多 ， 亏空越大 。其中 ，资源和人力物力的浪费，资源向利润转化的流失，以及性价比的失衡， 都是显而易见的。
与其这样， 还不如种的少而精，保证稳产高产 ， 甚至来他个亩产 公斤，只有这样， 才能逐渐实现真正意义上的做大做强。还有就是 + 肯定大于 这样的误区。在这里，这个算式中 的 ， 这种多类型、多品牌的产品生产和经营肯定就稳赚不赔吗 的 。多种经营和产销 的 ， 是建立在稳步发展的基础上的。
首先是要让这个棋子淋漓尽致地发挥作用。这样，激活了全盘 ， 才能选下一个棋子 ， 才能再走下一步 。然后依次类推、有序，地发展。如果是看到手头有一点钱了就心猿意马 、 盲目地投资，就急不可耐地把有限的资金分散使用 。 不能形成拳头产品和拳头品牌，那么迟早会败在市场的手下。有一种局面就是这样 类似的产品生产了许多，店面也开 ， 但是每一个产品都缺乏 自身的卖点 。
每一个店面都上不去规模，更没有什么风格特点可言 ， 当然 ，也就更没有什么热销道。最 ， 只能是销 、惨淡经营 、 难以翻身，根本无法进行资金的周转。这样， 哪里还能产生 + 大于 的成果呢关于价格，难道讲营销道理只是一句没有内在规律的口号吗。格往往是影响产品销 的重要因素， 但是价格不是确立产品的惟一 因素， 更不是价格大战当中永无休止的什么利器。价格的泡沫和水分去除的过程， 就是价格本身的科学几率显现的过程。所以 ， 最 的 当然还是要突出和强调产品的质量， 还是要具备应对市场的清醒的头脑，缺乏了这一点 ， 我们很可能会被盲 目 的价格大战裹挟着溺水身亡。
这里面有一个正规军和游击队作战的问题，劣质产品甚至假冒伪劣的产品经常要把价格之水搅浑， 打一枪就走，赚一 就跑，以至最们是产品质量的正规军， 是市场的长期占有者 ， 要明晰质优价廉的真正含义。只有在相同或者相近似的产品性能和质量这个前提之下， 在不降低产品质量标准这个前提之下，产品的价格优势才能够转化成为资源的优势，才是薄利多销 时机，才能够加入价格的竞争。这样，当然可以做到知己知彼，百战不殆。最 ， 成为价格竞争的强手和胜利者。
有了 以上的思想和物质基础 ， 还要警惕另外的一种走向极端的做法，那就是无端或者急功近利的抬高价格。不要以为利润和高价位是孪生姊妹，虽然有原材料的涨价因素，但是加价还是要讲究科学，要有审时度势的思考。加价 ， 首先要顾及消费者认知和接受的程度，要考虑到单个产品和整体产品的平衡关系，考虑到整体利润和单个产品利润的比例关系。进而科学地制定出统一的加价率， 甚至有的品种还要维持原有的价位。
为什么要这样 ， 它也和总体的销 一单个产品盲目地加价，产生过高的利润，势必会影响到整体的销的产品都是虚高价格的恶劣印象， 进而把许多消费者拒之门外。这样，整体利润当然就要下滑。相反的，如果首先注重总体销制订和分布整体的价格群落，那么，这样一种薄利多销对产品同质化的市场竞争，取得较大的利润空间。
公关活动策划人总结：最后结尾辞职代表或者领导干部要说些祝福的话才能结束。
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